初级设计师

需要强调的是，资深设计师和初级设计师之间的区别并不是天赋。他们之间的差距在于能否做出正确且令人认可的设计。当一名设计师能够作出行之有效的设计，拥有坚定的信念来坚持自己的设计，在压力下不弯折，那么TA就有可能逐渐成长为资深设计师。

资深设计师

当设计师开始深入理解设计工作的时候，他们就成长成为资深设计师。对于如何创建卓有成效的设计，他们已经有了比较深刻的理解和清晰的意识，并且他们已经明白如何帮助其他的设计师理解这一点。

对于解释和界定他们的设计工作，资深设计已经颇为熟练。他们对于设计的立场是基于实时，而非主观感受。

设计主管

真正可靠高效的设计主管通常会问设计师“为什么”而非“是什么”。设计主管会鼓励设计师清晰有效地阐述自己的想法，而不会让他们陷入抵触情绪。这是一个非常有效的问题，因为它会促使设计人员从不同的角度来看待他们的设计方案，并且真正用户诉求，并巩固成为一个成熟的设计。

共享资源和设计

这很简单，也很重要。你只需要通过合适的方式为整个团队共享素材、样式库、企业风格指南、以及设计项目的文件。

当你设定好共享的位置之后，你还得为之设定好信息架构。找到团队中最关注细节、专注任务的设计师，或者内容策略专家，让他们来制定整个共享文件系统的结构。

团队沟通

沟通是关键。设计师常常热衷于他们所做的事情，自然也常常会讨论它们。设计师会在工作时分享交流，互相交换奇葩和搞笑的网页，以及……在微信和QQ群里面发各种GIF图。这是很自然的事情。

在明确了设计评估的重要性和影响之后，你还有一些事情需要注意：

・不要跳过评估：当设定出完整全面的设计日程表和每个人的分工之后，跳过设计评估是一件“很自然”的事情。但是千万别这么做！你的设计团队需要通过设计评估来自省，需要在最终期限之前更进一步！同流行的看法相反，我认为Deadline是设计师最好的朋友。

・计划周全：做设计评估的时候很容易陷入长时间的拉锯战，甚至需要加班讨论，但是这并不好。所以，开始做设计评估的时候，应该为每个人设定一个展示和讨论时间限制，时间到了就轮到下一个人。